PDF sobre gestão de projetos: 1 a 10 de 529 arquivos da pesquisa em BuscaPDF [gl]

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Gestão de Projetos

books.google.com.br/books?id=7C9eBgAAQBAJ&dq=gest%C3%...
A proposta deste livro é a de apresentar - mostrando potencialidades e limitações - os fundamentos presentes no PMBOK, mas também apresentar outras práticas e métodos que recentemente veem chamando a atenção em gestão de projetos. O tema da Gestão de Projetos tem despertado interesse cada vez maior nos cursos superiores. A maioria dos cursos em Administração e Engenharia de Produção possuem esta disciplina. Além disso, observa-se também a presença dela em diversos outros cursos (tecnológico, de especialização, pós graduação, etc.), como Marketing, Engenharia Mecânica, Economia, Tecnologia em Produção Industrial, entre outros. Ao mesmo tempo em que se observa uma grande demanda atual por material em gestão de projetos, verifica-se também que a maioria dos livros textos da área prioriza, sobretudo, ao Guia PMBOK. Acredita-se que seria de grande valor uma obra que aborde não somente os fundamentos do PMBOK, mas, também, que apresente e aprofunde práticas e métodos em gerenciamento de projetos que não estão diretamente presentes nesse Guia, como por exemplo: mecanismos para tomada de decisão em portfólio de produtos, análise de adequação dos escritórios de projetos aos objetivos de negócio, aplicação prática de níveis de maturidade em gestão de projetos, utilização de métodos de gestão de conhecimento em projetos e sistemas colaborativos utilizados na gestão de projetos.
Autoria: Daniel Jugend
Publicado por Elsevier Brasil em 03/06/2016
Detalhes sobre o arquivo: 312 páginas.

Experiências em Gestão de Projetos

https://play.google.com/store/books/details?id=fFbMMn0A7BgC&...
Este livro tem o intuito de esclarecer conceitos e compartilhar experiências em gestão de projetos de tecnologia com todos aqueles que de alguma forma estão envolvidos com esse universo e necessitam compreender o que está sendo comunicado. O autor procura desmistificar o que se escuta a respeito em discursos que utilizam 'jargões' e expressões tidas como incompreensíveis à primeira vista. Imaginado como um 'diário de bordo', focado na experiência e no aprendizado do autor ao longo da carreira, esta obra pretende apresentar dicas relacionadas a metodologia de projeto, estratégias de comunicação, discussões sobre aspectos de governança, gestão de equipe e tópicos práticos como lidar com consultores, reuniões de projeto, gestão de riscos, processos de 'escalation', 'Issues Log', entre outras.
Publicado por Brasport em 03/06/2016
Detalhes sobre o arquivo: 216 páginas.

Gestão de projetos

https://play.google.com/store/books/details?id=EtglDwAAQBAJ&...
• Tenha sucesso em qualquer projeto. • Entregue tudo o que prometeu. • Economize tempo, dinheiro e sua sanidade! A execução de um projeto importante, a gestão de uma grande equipe, o gerenciamento de processos: tarefas como essas podem ser desafiadoras. A redução de custos e os prazos apertados também são parte do cotidiano de muitos gerentes de projeto. Mas não precisa ser dessa maneira. Este livro mostra como é possível gerenciar projetos com excelência, dentro do prazo esperado, com o orçamento disponível e conquistar os objetivos traçados. Com base em quase duas décadas de experiência, Barker e Cole apresentam valiosas lições sobre os desafios do gerenciamento de projetos, incluindo dicas sobre métodos, administração de recursos, liderança de equipes, aumento de produtividade, entre tantas outras. Gestão de Projetos é o melhor guia para se tornar um gerente de projetos bem-sucedido.
Publicado por Casa Educação - (Casa Educação Soluções Educacionais LTDA) em 29/05/2017
Detalhes sobre o arquivo: 168 páginas.

Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos

books.google.com.br/books?id=AUmdCZhH5MsC&dq=gest%C3%...
O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequ
Publicado por Brasport em 29/05/2017
Detalhes sobre o arquivo: 144 páginas.

HCMBOK - The Human Change Management Body of Knowledge

https://play.google.com/store/books/details?id=mM8yAgAAQBAJ&...
“Atualmente, se há algo constante dentro das organizações, é a permanente necessidade de mudança. Além de preencherem uma grande lacuna na rara literatura disponível sobre o tema, Vicente e Carla trazem com esta obra uma contribuição ímpar para organizações e profissionais que têm a necessidade de liderar transformações, de forma estruturada e objetiva. As propostas, os modelos, os métodos e as experiências relatadas neste livro são, sem sombra de dúvida, leitura obrigatória para gerentes, executivos e estudantes que desejam conhecer em profundidade práticas de gestão de mudanças de nível internacional, porém cuidadosamente alinhadas com a cultura e a realidade das organizações brasileiras.” Americo Pinto, Diretor de Pesquisa da Noorden, Coordenador Global do PMSURVEY.ORG e Professor da FGV “Vivemos no tempo da mudança, da velocidade e da avalanche de informações. Entretanto, ainda é muito difícil para grande parte das empresas mudar sua cultura organizacional de forma eficiente. Este livro nos faz refletir sobre um elemento determinante em qualquer mudança e que a maioria dos gestores não coloca em primeiro plano: as pessoas.” Joyce Meyer, CEO do iDigo “Após anos conduzindo projetos, tornou-se claro para mim que o comportamento humano é a questão mais importante para o sucesso das mudanças. Pode-se levar tempo para chegar a essa conclusão, ou beneficiar-se da leitura deste livro, o qual nos mostra como o simples ‘querer dar certo’ é um ingrediente revolucionário.” Sergio Hartenberg, CIO da L’Oréal Brasil
Publicado por Brasport em 31/10/2013
Detalhes sobre o arquivo: 152 páginas.

Gestão de Projetos - 3ed

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Desde que a primeira edição foi publicada, os insights desta obra têm ajudado executivos, gerentes e outros membros das equipes de projeto em grandes e pequenos negócios. Agora a terceira edição está aqui, ao alcance do leitor brasileiro, incorporando tópicos emergentes como gestão virtual da equipe de projetos e culturas corporativas internacionais.
Publicado por Bookman Editora em 01/10/2016
Detalhes sobre o arquivo: 796 páginas.

Gestao de projetos

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O processo de gestão de projetos é muito complexo. Todos os envolvidos têm anseios, desejos e necessidades diferentes, e o gerente deve tentar satisfazer a todos, sejam eles funcionários alocados nos projetos, empresas contratadas para auxiliar em seu desenvolvimento, acionistas ou controladores interessados nos resultados obtidos. Cabe também ao gerente de projetos fazer com que tudo seja alcançado com qualidade, custo adequado e, principalmente, que seja concluído no prazo pré-estipulado. O objetivo deste livro é apresentar a gestão de projetos de forma estruturada, a fim de capacitar o profissional a gerenciar projetos de pequeno ou médio portes.
Publicado por Editora FGV em 02/09/2015
Detalhes sobre o arquivo: 796 páginas.

Gerenciamento de Projetos

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“Rosalina e o Piano” é uma metáfora transformada num caso de estudo didático elaborado no imaginário individual do autor, fruto de suas experiências (sucessos e fracassos: – “e olha que foram diversos!”) e de suas interações com colegas gerentes de projetos. O caso ilustra a lógica do planejamento e acompanhamento da execução de um projeto, tal como muitos dos projetos com que o leitor está acostumado a lidar em seu dia a dia: um piano deverá ser disponibilizado para uso, afinado e limpo, no auditório do 18º andar de um prédio comercial para a realização de um happy hour considerado estratégico para a empresa. Este livro preenche uma lacuna didática ao oferecer a profissionais, professores e estudantes uma ilustração clara, direta, dinâmica, completa, precisa e lúdica de todo o contexto conceitual e o aparato metodológico sugeridos pelas boas práticas do gerenciamento de projetos. O livro oferece um benchmark (nos erros e acertos de Rosalina) para todos aqueles que desejam desenvolver suas competências profissionais como gerentes de projetos. Esta segunda edição foi revisada e ampliada de modo a transformar o livro numa fonte “quase” autossuficiente de informações sobre o tema: - O capítulo 2 fornece noções e fundamentos do gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK®. - As perguntas e respostas do capítulo 5 foram complementadas de modo substancial a partir das vivências de aplicação da dinâmica. - O capítulo 6, escrito em colaboração com a gerente de projetos Mábia Taveira, esmiúça o perfil de competências de Rosalina, a partir de percepções extraídas do texto e do filme. - O capítulo 7, escrito em colaboração com o Professor José Finocchio Jr., aproveita os novos ares que o Project Model Canvas® tem proporcionado à árdua tarefa de planejamento de um projeto. - O plano de projeto completo, contido nos anexos, foi revisado e ampliado de acordo com as boas práticas do Guia PMBOK®.
Publicado por Brasport em 10/04/2015
Detalhes sobre o arquivo: 224 páginas.

Gestão de projetos

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Um projeto está bem-elaborado se e quando for administrável e passível de avaliação e estará bem-configurado, se e quando a descrição das atividades a serem desenvolvidas, dos objetivos a serem alcançados, do tempo e dos recursos requeridos, bem como as condições de gestão puderem ser monitoradas, analisadas e julgadas positiva ou negativamente. Assim, ao iniciar um projeto, deve-se aplicar uma série de convenções e de técnicas em seguida à definição da razão de ser do projeto e da identificação de seus problemas.
Publicado por Editora FGV em 02/09/2015
Detalhes sobre o arquivo: 224 páginas.

Gestão de Eventos

https://play.google.com/store/books/details?id=pXYrDwAAQBAJ&...
O objetivo esperado após a leitura e prática das atividades neste livro é de que o leitor seja capaz de planejar, elaborar e realizar um evento, proporcionar um conhecimento amplo de forma que se obtenha uma visão holística. São abordados diversos temas, como: legislações; contratos utilizados por serviços de terceiros ou contratantes (clientes ou patrocinadores que tem interesse em sua realização); escopo (detalhamento de todos os serviços e produtos oferecidos); estrutura analítica do projeto (ações, processos e sequenciamento em que o evento deverá ser realizado); layout (disposição da parte física no evento); cronograma (período e tempo de realização de cada atividade, antes – durante – pós evento); custos e receitas (gastos, receitas e plano de contingência); qualidade (análise da qualidade oferecida); recursos humanos (estrutura hierárquica, contratações, atribuições de tarefas); comunicação (forma pela qual será transmitido o que deve ser realizado e quem será o responsável); riscos (elaboração da estrutura analítica de risco, impactos em que cada risco representa, gravidade, tipos); encerramento (responsáveis pela entrega dos produtos, da limpeza e dos pagamentos, quais atividades devem ser realizadas); clientes e stakeholders (avaliação de satisfação e necessidades) e marketing (meios e canais de divulgação).
Publicado por Editora Livrus em 03/07/2017
Detalhes sobre o arquivo: 136 páginas.
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