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Babok 20 guia de analise de negocio cbap ccba iiba babok bpm cbpp ccba iiba babok 2.0

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Objetivo: Este livro tem como objetivo a preparação para a prova CBAP® e também para prova CCBA® do IIBA® Exclusividade: Ao comprar o livro, você também terá direito a acessar os Simulados Exclusivos de preparação para a Prova. Características: Abrange todos os tópicos do Exame CBAP® e é 100% alinhado ao BABOK 2.0 Estrutura: Requisitos para a elegibilidade, a prova, o Instituto BABOK Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócio Elicitação Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos Análise Corporativa Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Simulados - Acesso a um banco de questões com +1000 perguntas. CBAP Prep Um curso em um livro @ http://virtual-coacher.com/CBAP-Prep-Um-curso-em-um-livro.php BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Os profissionais certificados CBAP® demonstram conhecimento nas seguintes Áreas Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios Elicitação, Análise Corporativa, Análise de Requisitos Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos Avaliação e Validação da Solução BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Executam tarefas como: Análise dos Stakeholders e Conduzir Atividades de Elicitação Gestão de Escopo e Requisitos da Solução Definir Necessidades do Negócio e Business Case Avaliar Gaps de Capacidade e Preparação Da Organização BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM São conhecedores de técnicas como: Benchmarking e Brainstorming Análise de Decisão Métricas e KPI’s SWOT Analysis e MoSCoW Analysis BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM E apresentam competências fundamentais como: Pensamento Sistêmico Princípios e Práticas de Negócio Conhecimento da Indústria Tomada de Decisões BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Quais os benefícios para o profissional em possuir o Certificado? Demonstrar o conhecimento e as habilidades necessárias para o Analista de Negócios Comprovar o nível de competência em relação aos princípios e práticas de Análise de Negócios Reconhecimento da competência profissional pelos colegas e gerentes Possibilidade de potencializar sua carreira profissional BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Quais os benefícios para as Organizações com profissionais Certificados? Confiabilidade e resultados com maior qualidade aumentando eficiência e consistência Demonstrar o comprometimento com as práticas de Análise de Negócios Valor agregado às iniciativas pela utilização das melhores práticas Diferencial competitivo Capacidade de fazer as iniciativas corretas, trazendo valor efetivo à organização. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM CBAP Prep Um curso em um livro @ http://virtual-coacher.com/CBAP-Prep-Um-curso-em-um-livro.php BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio - Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança.
Enviado por ernani.marques em 25/11/2010
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Resumo do Guia BABOK® 3

https://www.slideshare.net/Ridlo/reumo-do-guia-babok-3-v1...
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.�No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito. Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Enviado por Ridlo em 28/05/2015
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Babok 2.0 o guia de analise de negocio

https://www.slideshare.net/ernani.marques/babok-20oguiadeana...
BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio - Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução: BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução. O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil). BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter
Enviado por ernani.marques em 09/09/2010
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Babok guia de analise de negocio cbap ccba iiba babok bpm cbpp ccba iiba babok 2.0 abpmp

https://www.slideshare.net/ernani.marques/babok-guia-de-anal...
Objetivo: Este livro tem como objetivo a preparação para a prova CBAP® e também para prova CCBA® do IIBA® Exclusividade: Ao comprar o livro, você também terá direito a acessar os Simulados Exclusivos de preparação para a Prova. Características: Abrange todos os tópicos do Exame CBAP® e é 100% alinhado ao BABOK 2.0 Estrutura: Requisitos para a elegibilidade, a prova, o Instituto BABOK Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócio Elicitação Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos Análise Corporativa Análise de Requisitos Avaliação e Validação da Solução Competências Fundamentais Simulados - Acesso a um banco de questões com +1000 perguntas. CBAP Prep Um curso em um livro @ http://virtual-coacher.com/CBAP-Prep-Um-curso-em-um-livro.php BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Os profissionais certificados CBAP® demonstram conhecimento nas seguintes Áreas Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios Elicitação, Análise Corporativa, Análise de Requisitos Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos Avaliação e Validação da Solução BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Executam tarefas como: Análise dos Stakeholders e Conduzir Atividades de Elicitação Gestão de Escopo e Requisitos da Solução Definir Necessidades do Negócio e Business Case Avaliar Gaps de Capacidade e Preparação Da Organização BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM São conhecedores de técnicas como: Benchmarking e Brainstorming Análise de Decisão Métricas e KPI’s SWOT Analysis e MoSCoW Analysis BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM E apresentam competências fundamentais como: Pensamento Sistêmico Princípios e Práticas de Negócio Conhecimento da Indústria Tomada de Decisões BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Quais os benefícios para o profissional em possuir o Certificado? Demonstrar o conhecimento e as habilidades necessárias para o Analista de Negócios Comprovar o nível de competência em relação aos princípios e práticas de Análise de Negócios Reconhecimento da competência profissional pelos colegas e gerentes Possibilidade de potencializar sua carreira profissional BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM Quais os benefícios para as Organizações com profissionais Certificados? Confiabilidade e resultados com maior qualidade aumentando eficiência e consistência Demonstrar o comprometimento com as práticas de Análise de Negócios Valor agregado às iniciativas pela utilização das melhores práticas Diferencial competitivo Capacidade de fazer as iniciativas corretas, trazendo valor efetivo à organização. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM CBAP Prep Um curso em um livro @ http://virtual-coacher.com/CBAP-Prep-Um-curso-em-um-livro.php
Enviado por ernani.marques em 25/11/2010
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Free Webinar Visao Geral Babok 2.0

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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio - BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução: BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução. O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil). BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter as reais necessidades das partes interessadas, não apenas os seus desejos expressos. Em muitos casos, o Analista de Negócio atuará como facilitador da comunicação entre as unidades de negócio. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Quem é o Analista de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Um Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça at
Enviado por ernani.marques em 11/04/2010
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BABOK ou CBOK

https://www.slideshare.net/companyweb/babok-ou-cbok...
Palestra sobre as melhores práticas para o Analista de Negócios, o livro BABOK, e para o Analista de Processos, o livro CBOK. - Apresentamos a estrutura; - Como utilizar; - Benefícios; - Vários exemplos de aplicabilidade. - Visão onde o analista de negócios e o analista de processos interagem na organização.
Enviado por companyweb em 01/07/2011
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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio

https://www.slideshare.net/Ridlo/babok-20-o-guia-de-anlise-d...
É uma versão sintética do Guia BABok® 2.0, apresentada de forma simples, clara e objetiva, como uma referência para as práticas de Análise de Negócio.
Enviado por Ridlo em 03/11/2009
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Babok Capitulo2 Planejamento E Monitoramento

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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio - BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução: BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução. O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil). BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter as reais necessidades das partes interessadas, não apenas os seus desejos expressos. Em muitos casos, o Analista de Negócio atuará como facilitador da comunicação entre as unidades de negócio. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Quem é o Analista de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Um Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça at
Enviado por ernani.marques em 06/05/2010
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Introdução Análise De Negócios

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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio - BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução: BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução. O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil). BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter as reais necessidades das partes interessadas, não apenas os seus desejos expressos. Em muitos casos, o Analista de Negócio atuará como facilitador da comunicação entre as unidades de negócio. BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Quem é o Analista de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Um Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça at
Enviado por ernani.marques em 11/04/2010
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Mapa Mental do Guia BABok 2.0 [Analista de Negócio 3.0]

https://www.slideshare.net/Ridlo/mapa-mental-do-guia-babok-2...
Mapa Mental do Guia BABok 2.0, que é um guia de práticas para a Análise de Negócio. O BABok é a principal referência do Analista de Negócio para realização das atividades do dia-a-dia. Contudo, cabe uma advertência: Ele deve ser usado com moderação.
Enviado por Ridlo em 21/05/2011
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TDC POA 2016 - Além do BABOK: Escalando a Análise de Negócio com SAFe, Stage-Gate e a Arquitetura Empresarial

https://www.slideshare.net/rafaeltargino2/tdc-poa-2016-alm-d...
Você já tomou as melhores decisões na análise e definição de features de um produto, mas ficou com a impressão que isto não foi suficiente? Ou pior, você nem teve os insumos necessários para tal? Problemas como esses são causados pela falta de uma big picture do negócio, processos de concepção de soluções deficientes, falha no envolvimento das pessoas certas nos momentos corretos, utilização de modelos e abstrações inadequados e ausência de ciclos de feedbacks. Nesta palestra será apresentado um método integrado para tratar essas questões baseado no modelo de inovação Stage-Gate, no framework Ágil SAFe e no repositório de Arquitetura Empresarial.
Enviado por rafaeltargino2 em 07/10/2016
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Mapa Mental do Guia BABok 2.0 - Competências do Analista de Negócio

https://www.slideshare.net/Ridlo/mapa-mental-do-guia-babok-2...
Este Mapa Mental apresenta as competências fundamentais do Analista de Negócio segundo o BABok 2.0
Enviado por Ridlo em 21/05/2011
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Resumo do BABok 2.0. Guia de práticas para Analise de Negócio

https://www.slideshare.net/Ridlo/resumo-do-guia-babok-20-gui...
O BABok é Guia de práticas para Análise de Negócio. É uma referência para Analista de Negócio desenvolver seu trabalho.
Enviado por Ridlo em 21/05/2011
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Lista de técnicas babok 2

https://www.slideshare.net/DhaVentura/lista-de-tcnicas-babok...
Esta apresentação tem o objetivo de listar, de forma resumida, as técnicas referenciadas no Babok 2.0, Capítulo 9 – Técnicas. Fonte: Inovação, Sustentabilidade e Tecnologia Rildo Santos http://www.rildosan.com/2011/08/tecnicas-de-analise-de-negocio-segundo.html
Enviado por DhaVentura em 10/11/2014
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Tags: tecnicas · lista · resumo · iiba · babok 2

Guia BABOK v3 principais mudanças parte 3

https://www.slideshare.net/Ridlo/guia-babok-v3-principais-mu...
Apresentar as mudanças do Guia BABOk v3, nesta partes é apresentado e comparado a definição de Análise de Negócio e do papel de Analista de Negócio
Enviado por Ridlo em 19/05/2015
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Guia BABOK v3 Principais mudanças

https://www.slideshare.net/Ridlo/guia-babok-v-principais-mud...
Apresentar as principais mudanças do Guia BABOK v3.
Enviado por Ridlo em 23/04/2015
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Analise de negocio

https://www.slideshare.net/rogeriob/analise-de-negocio...
Palestra na UVA
Enviado por rogeriob em 17/10/2010
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